Innehåll
Inom arbetsplatsen kan det vara fördelaktigt när anställda tar ledningen och fungerar som ledare. Om du förväntar dina anställda att ta hand om sin egen vilja och fungera som förebilder för andra att imitera, är det nödvändigt att utveckla ett system av indikatorer för att bedöma medarbetarledarskap. Genom att skapa en lista med ledarskapsindikatorer kan du enkelt bedöma och rangordna ditt team och systematiskt avgöra vilka anställda som visar ledarskapspotential och vilka som verkar glada att flyta under radarn.
vägbeskrivning
-
Tala om ledarskap med ditt team, skapa en definition av arbete. Vid en professionell teamutvecklingshändelse be dina medarbetare att lista vilka egenskaper de anser vara ledarens egenskaper. Skapa en lista med dina förslag, använd dem som utgångspunkt för dina indikatorer.
-
Lista ledarskap beteenden som anställda kan visa. Välj objekt från en grupplagd lista som du håller med om att indikera ledarskap och göra dem till indikatorer. Komponera uttalanden som kan fungera som ledande indikatorer, till exempel, "Teammedlem organiserar möten med medarbetare" eller "Teammedlem tar självständigt ledarskaps roller".
-
Skapa en skala för att rangordna närvaron av dessa indikatorer. Bredvid varje uttalande du skriver, placera en skala från 1 till 5 som du kan använda för att rangordna närvaron av varje beteende på varje lagmedlem.
-
Be anställda att kommentera indikatorerna. Innan du slutför din lista, be din personal att berätta hur de känner till dina befintliga indikatorer. Ge medarbetare kopior av den här provisoriska listan och be dem att ge förslag på att förbättra listan.