Innehåll
Affärsuniverset är en upprörd och konkurrenskraftig industri i en ständigt föränderlig värld. När organisationens behov förändras måste deras ledarskap och interna dynamik omprövas och ändras. Begreppet organisatoriskt beteende är viktigt eftersom det ger betydande möjligheter och utmaningar. Även om organisatoriskt beteende varierar från företag till företag är dess betydelse universellt.
Definition
Organisatoriskt beteende är analysen av mänsklig dynamik inom en organisation. Det hjälper personal inom personal och företagsledare att förstå relationerna mellan dem och deras anställda. Dessutom avslöjar det mycket om interaktionen mellan anställda på samma nivå. Även om organisatoriskt beteende varierar från en organisation till en annan, har dess natur betydande konsekvenser.
Utmaningar
Organisatoriskt beteende baseras på företagets ambitioner, etiska principer och mål. Det matar organisationens natur och den riktning den tar. Viktigast är att det är en viktig förutsägare för företagets potential för framgång. Ineffektivt eller felaktigt organisatoriskt beteende kan effektivt skada företagets konkurrenskraft. Den viktigaste utmaningen som organisatoriskt beteende erbjuder är reformer. Om ett företag påverkas av ineffektivt ledarskap, dålig arbetsetik eller brist på anställds motivation är det ganska äventyr att ändra detta scenario. En annan viktig utmaning i studien av organisatoriskt beteende är att avgöra var problemen är och hur man kan rätta till dem. Frågorna kan variera i grad och svårighetsgrad, så framgången med tillvägagångssättet beror på din strategi.
Möjligheter
Organisationsbeteende är ett medium som ger betydande möjligheter till förändring. När ett företag har identifierats och analyserats kan områden som har problem arbetas med. Dessutom kan denna analys avslöja okända förbättringsmöjligheter för aspekter som redan är starka. Till exempel kan en organisation med ett bra försäljningsresultat införa nya belönings- eller incitamentspaket för sina säljare för att ytterligare öka produktionen. Alternativt, om försäljningsresultatet för samma företag är otillfredsställande, kan ledningen bedöma sitt ledarskap eller införa nya utbildningsprogram för att ta itu med varje anställds svagheter och sedan fortsätta med incitament när prestationen ökar.
fundament
Ledarskap är katalysatorn för en modell av framgångsrikt eller misslyckat beteende. Det finns ingen universellt effektiv modell. Vad som fungerar för ett företag kanske inte fungerar för ett annat. En autokratisk ledarstil innebär direkt kontroll över arbetarna. Han betonar underordning och lydnad. Tyvärr kan detta påverka produktiviteten om ledningen är för kontrollerande eller inte är medveten om de anställdas behov. Förvaringsmodellen syftar till ekonomisk vinst för organisationen och dess anställda som i sin tur arbetar med företaget för säkerhet, till exempel goda löner och förmåner. Den stödjande ledarstil syftar till uppmuntran och tillgivenhet. Anställda hyllas och erkänns för goda prestationer. Och slutligen, det kollegiala ledarskapet som bygger på lagarbete. Anställda arbetar med ledningen istället för för dem. De har större autonomi eftersom de förväntas hantera sitt eget beteende och yrkesetik.